我的大女儿现在在美国波士顿念大二，她渐渐要面对毕业、就业的问题。不论对于我的女儿，还是对于新一代即将步入职场的年轻人，我对大家有一些建议。

毕业后留在哪个国家？不重要。

对于我女儿来说，我的意见其实不太能影响到她，她很有主见。我其实会更主张让她回亚洲工作——这里头有一点私心，希望女儿在身边，但也代表我对亚洲的信心。当然，接下来两三年的全球地缘政治可能会有些变化，她可以去判断在哪里落脚能让自己学习更多，年轻的时候应当多学习。

加入创业公司还是大公司，或者干脆去创业？这也不重要。

无论是加入谷歌这样的大企业，还是加入一家创业公司，我觉得都很好，因为在谷歌能学到的东西与在创业公司学到的东西都是不一样的，而这些选择都可以多元化。

年轻时不用太在意工作是在大公司还是小公司，真正重要的是，抓住当下的大趋势和大方向。一定要把自己放在一个未来的大趋势里，身处趋势之中，不论做什么都可能会获得更多体验与回报。

我女儿主攻两个DoubleMajor，分别是ComputerScience与化学。她喜欢化学，喜欢美食，我鼓励她考虑进入食品科学行业，最近我们看到了人造肉这样的趋势，也有各种各样技术围绕着食品加工和再生、食品工业的环保化展开。

跟人工智能相关也会有很多创造空间，这也是一个非常好的就业领域，虽然这个领域不一定适合所有人。不过，随着大数据时代来临，懂得CS（计算机科学）的一些逻辑还是必要的，有助于理解什么是AI，什么是大数据。

另外，如今社会变化的速度越来越快，了解社会科学和历史也很重要。

总结一下，食品科学、生命科学、人工智能、社会科学这些领域都会有很多机会，接下来就是看各个领域的发展节奏。

多出去旅游，多看看世界，这是我非常鼓励大家去做的。

我自己也很喜欢旅游，大学毕业的时候就去当背包客，背包旅行了五个星期。多学习新语言也是很有用的事情，我女儿现在在学西班牙语，世界的三大语言分别是英语、中文与西班牙语，西语在北美、南美、欧洲部分国家的普及率很高。

有人问我，学历重要吗？在我看来，学历既重要，也不重要。学历给你一个好的台阶，让你有更高的基础。学历会为你贴一个标签，这个标签降低了你做事情的准入门槛，有时候是一种心理门槛。

举例说，一位从斯坦福回来的ComputerScience专业的PhD和一位ComputerScience的自学者，大家会更愿意给谁更多合作机会呢？甚至从投资人角度，如果手里有一笔钱，你更愿意投谁？大家很难不去衡量这种取舍。

但是，高学历不代表就一定是好的人才，没有高学历的优秀人才也非常多。中国很多优秀创业者并非来自名校，但他们自学能力很强，能够将自己的业务逻辑和思路讲得很清晰，这种人也会得到投资人的青睐。高学历有时也会让人对某些特别市场的敏感度没有那么强。

进修有没有必要？比如去读MBA或其他课程？在我看来，进修本身是为了真正的学习，目的是为了让自己在某些领域有更深层次的认知。像MBA课程，能提高在管理上的认知。但如果只是为了一个标签，那就没有必要。

在中国我们看到了很多年轻人选择创业，我也经常在思考，年轻创业者真正的优势是什么？很多年轻创业者特点都很明显，有冲劲、有干劲、没有太多思想包袱和恐惧、更勇于创新。但对比之下，资深创业者往往拥有更多的产业经验和积累，年轻人的弱势在于对行业了解深度不够，可能会踩更多的坑。

另外，对年轻人来说，失败成本不高，所以他们往往不太恐惧也不太焦虑。但是，没有焦虑不一定是件好事。有一次我在新加坡跟彭蕾（阿里巴巴资深副总裁）吃饭，我问她，马老师（阿里巴巴创始人马云）焦虑吗？她说，还是挺焦虑的，而且马老师老会让他们也觉得很焦虑。

和蔡崇信（阿里巴巴集团副主席）聊天时，他也提到“Paranoia”这个概念，这就是一种恐惧感。我认为，创业者应该有一定程度的恐惧和敬畏。恐惧感会让人不断追求进步，不断要求自己和团队做得更好。

GGV并非一家经常投资年轻人的机构，哈啰出行创始人杨磊和Keep创始人王宁是GGV投资的公司里为数不多的年轻人，投资他们的时候都不到30岁。当年我们投资去哪儿网时，看创始人庄辰超，我也觉得他还是个青涩的年轻人，直到后来变得越来越有主张，有观点，越来越执着。这不是一件坏事，好的创业者一定是执着的。

年轻人可能会更容易面临失败，那失败了怎么办？很多时候看失败这件事，你要更加理性，要好好用心思考：为什么会失败？在失败过程里学到了什么、提炼了什么？用什么心态去面对？怎么处理问题与人际关系？怎么计划下一步？我们作为投资人，经常会观察创业者们对这些问题的反应，完全可以看出一个人的责任感，而且我们会更青睐那些成功面对过失败的创业者。

90后、95后这一人群的创业者很适合做内容、娱乐消费、媒体等项目，因为他们更了解年轻用户要什么。但智能科技驱动的时代，做的更好的还是80后，比如字节跳动创始人张一鸣。我个人觉得，90后、95后有一定优势，但对于技术、智能上的创新可能还没有太多实践经验，这可能是个年轻创业者的短板。

年轻创业者还可能存在的短板是管理，管理一家公司是很难的。我对哈啰出行杨磊的认可，不仅仅是他思维逻辑特别强，有创业失败的经验，还因为他管理能力非常强，哈啰出行管理团队很多人都是70后，杨磊是88年出生，能够驾驭这么多比他大一代的人去一起共事，并把哈啰出行从短短两三年时间做到几十亿美金估值，以他的年龄来讲很不容易。

所以，要想把企业做好，年轻创业者必须要能把管理做好。管理没有捷径，需要时间、需要踩坑，踩坑的过程才能真正带来学习和成长，否则讲太多都只浮于理论。